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  • 执行机构发展与品牌

    发表时间:2014-09-15 12:59:57

    随着自动化的不断推进,电动执行器成了实现自动化不可缺少的重要器件。目前市场上分为几大流派的执行器,第一,是早期的仿日本光荣的,德国PS的;第二,是以天二通的手动半自动的,常州DKJ;第三,扬州电站辅机的机型(SIPOS第一代产品);SIPOS技术在研发中的几家国内厂家,技术目前还在测试中,不久会露面;第四,上海沃电、温州瑞基、温州澳托克等近似英国rotork;第五,奥玛、EMG机型目前也在开发中,马上?#19981;?#20986;现国产品牌。以上是电动执行器的大体产品机型结构分配,如此多的产品怎样才能得到相对的市场份额,解决每个小企业的发展需求,使每个小企业在如此激?#19994;?#24066;场环境中生存成为了问题。


      电动执行器的销售模式不同于民用产品的销售模式,以上提及的产品结构分配决定了企业寻找目标客户的方向,低端的第一、二、三类产品目标客户基本以阀门厂为主,通常以企业的价格,生产能力来决定企业的发展速度,其中的代表企业如常州兰陵、兰阀这样的小企业,发展速度很快,零件生产形成了当地产业链的生产模式,低廉的价格优势迅速抢占了低端的电动阀市场,第四类企业销售模式则截然不同,主要以直?#20248;?#32456;端客户为主,通常销售成本会大幅增加,而且销售周期较长,介入终端客户的门槛会很高,不仅要和进口产品竞争还要和国内企业竞争,这样?#25176;?#25104;了两极分化,资本充足的企业和刚刚进入市场的企业形成很大的落差,加上现在大企业接受新事物的心理状况还比较保守,所以一大批小企业得不到很好的发展。


      市场应该是公平的,大家来参与才能形成市场,对于中国这样特定的市场环?#24120;?#24590;样才能?#36805;?#22909;的产品推向市场值得众多小企业主好好思索,出来的产品基本都是成熟的技术的产品,为什么就不能参与到正常的市场竞争中去,这是很多小企业非常苦恼的难题。希望更多的小企业参与到市场竞争中来,打破传统的销售模式,使得更多的小企业能得到发展机会。
    进口部分:罗托克、西博思、?#20223;輟?#37324;米托克、emg、ABB、伯纳德等EMICO韩国家诺亚
    国产部分:上海十一厂、温州瑞基、温州奥托克、扬州修造厂、常州辅机厂、天津伯纳德、重庆川仪、长沙日新等。